Глава III
Опыт зарубежных коллег
Способы давления

Мария Макеева, бывший заместитель главного редактора канала «Дождь», главный редактор телеканала OstWest (Германия):

«В то время когда я работала на «Дожде», происходили всем известные геополитические события: Майдан 2013 года, Олимпиада в Сочи и другие. Был очень тяжелый период, «Дождь» выключили из всех кабельных сетей, пришлось сокращаться сильно, мы пытались выжить. Мы все это сделали, но после было чувство как в войну: ты ранен и весь твой дом разрушен. Думаю, что сейчас хорошее время для проектов: «Я — СМИ».

«Ост-Вест» - это канал для русскоязычных европейцев, людей которые считают себя таковыми, независимо от того, где они живут. На канале работает 35 человек, у нас максимум до 4 часов своего вещания в день, остальное - ретрансляция. Это единственный русскоязычный телеканал в Германии. Сейчас мы вещаем также в Австрии и Швейцарии, с нового года - в Украине, Латвии и в Доминиканской Республике. В Германии у нас 300 тысяч подписчиков.

Условия прессинга, это как в любой кризис, дополнительные возможности. И когда ищешь финансирование, нужно избирать модель в условиях авторитарного режима, которая бы соединяла тебя напрямую с твоими зрителями, слушателями, читателями, чтобы миновать дополнительные какие-то ступени. Что я имею в виду? Если ты давишь на какого-то дядю, это легче, чем на большое количество людей.

Медиа в условиях авторитарного режима должно быть немного общественным институтом, каким является «Эхо Москвы». Таким, чтобы никто не мог тебя закрыть, чтоб ты был узнаваем, было много зрителей, чтобы было твердое ощущение у власть предержащих, что закрыть это СМИ невозможно. А для того, чтобы быть общественным институтом, нужно очень хорошо работать.

Есть другая проблема для любых СМИ - отсутствие доверия в обществе. Нужно доказать, что ты не выполнял ничьи заказы, распространять информацию в соцсетях, по-разному её упаковывать для того, чтобы она дошла до потребителя. Власть не едина, она между собой воюет, и этим тоже надо пользоваться».

Даниил Кислов, главный редактор, сайта «Фергана»:

«Если оценивать страны ЦА по уровню свободы слова на текущий день, то я бы поставил на первое место Кыргызстан, на второе - Казахстан, на третье - Узбекистан, на четвертое - Таджикистан и на пятое - Туркменистан. Во всех этих странах есть свои проблемы.

На первом месте - это блокировка, потому что нас блокирует Узбекистан уже 14 лет, а все остальные государства с переменным успехом от 2 до 10 лет.

Второе - это запугивание наших корреспондентов, покушение на них, возбуждение уголовных дел. За последние 15 лет, которые мы работаем в Узбекистане, 10 наших корреспондентов подвергались тем или иным гонениям, из них 7 человек вынуждены были покинуть Узбекистан. Это и покушение, и избиение. Например, на одного нашего журналиста после Андижанских событий было совершено два покушения, один раз его избили, второй раз бросили какую-то штуку в окно дома.

Другая наша сотрудница вынуждена была уехать в США, она подверглась преследованию по уголовному делу, ее обвинили в распространении ложной информации. Еще несколько человек уехали просто из-за многолетнего «мягкого давления». Оно выражалась в том, что, например, их приглашали в органы и показывали досье, в этих папках были поступления денег работодателя, переписка, все публикации. Говорили: «Ребята, давайте уходите мирно, у нас на вас достаточно компромата, мы в любой момент можем любого из вас посадить».

Есть только один механизм защиты - мы пишем о каждом случае давления. Нормальной защиты даже юридической наши сотрудники не могут получить, поскольку ни один адвокат не берется за их дела.

Польза от международных организаций есть в двух случаях: это международный резонанс и финансовая помощь журналистам.

Основная проблема средств массовой информации - это найти доноров или инвесторов. Долгое время мы жили за счет грантов международных организаций. Но в 2014 году стало невозможным, находясь и работая в России, получать деньги от этих организаций. Они были объявлены вне закона. Мы нашли частного инвестора, который финансирует нас сейчас, но я не могу разглашать его имя.

Надо смотреть, как живут мировые СМИ. Например, такие успешные газеты, как New York Times. Остановимся на нем, как на примере очень успешной монетизации. Это одно из лучших изданий мира, оно не может физически быть бесплатным. Оно продается по подписке. Подписка не очень дорогая - 1,5 доллара в месяц, но у них 8 млн подписчиков. Значит 8,5 млн долларов они получают каждый месяц от подписки. Кроме того у них есть реклама. Но, во-первых, возможна ли подписка в Центральной Азии? Нет, поскольку люди бедные. Если людям не хватает денег на хлеб, зачем они будут тратить деньги на подписку на какой-то сайт? Во-вторых, очень низкий уровень активности населения, даже если взять политизированный Кыргызстан. Общество абсолютно апатично к проблемам политики, оно не будет платить за актуальную критическую информацию.

Возможно ли размещать рекламу? Мы знаем на опыте таких независимых СМИ, как «Новая газета», что они практически не могут продать свою рекламную площадь, поскольку бизнес боится размещать у них рекламу. Та же проблема всегда была у нас. Нам очень редко везло. Например, системы денежных переводов рассчитывают на нашу аудиторию (нас читают много трудовых мигрантов из Центральной Азии, и это площадка достаточно выгодная для рекламодателей). Но они всегда очень долго думают, прежде чем решиться, надо ли им рекламироваться на нашем сайте, который теперь считается оппозиционным, и очень часто ответ был «нет».

Рассчитывать на международные организации тоже не стоит. Так или иначе, если вы получаете деньги, вас рано или поздно могут обвинить в том, что вы обслуживаете их интересы. Это тоже рискованно. На самом деле никакого выхода не вижу, кроме как продолжать свое дело, даже если денег нет, и увеличивать свою аудиторию в соцсетях».

Libor Kukal, главный редактор радио «Прага», заместитель общественного радио Чехии:

«Как можно создать общественное СМИ в ваших странах, как это было сделано у нас? Прежде всего, должна быть политическая воля руководства страны и, конечно, поддержка общества. В Чехии был принят соответствующий закон в 1991 году, и общество не было против. У меня нет каких-либо рекомендаций, как можно сохранить независимое СМИ в странах с авторитарным режимом, потому что мы находимся в абсолютно других условиях. Но с точки зрения системы было бы очень хорошо начать с того, чтобы исключить возможность разбирательств с журналистами по уголовному праву, потому что у нас такого не бывает. Есть десятки исков против СМИ, но они все проходят по гражданскому законодательству. И если издание проигрывает, то оно просто платит штраф. Впрочем, у нас даже невозможно подать иск против конкретного журналиста, у нас подается иск против издания».

Ondrej Soukup, обозреватель, редактор отдела Hospidarske Noviny, Чехия:

«Звонки в редакцию или иски бывают, конечно. Если смогут доказать, что это действительно неправда, то, естественно, мы исправляем. Бывало, подавали в суд, но мы почти всегда выигрывали. У газеты «Респект» была ситуация, которую еще в 90-х годах нынешний президент публично грозил осудить, уничтожить их за какие-то статьи, но ничего не вышло. Аппарат президента периодически «обзывает» нас, особенно его пресс-секретарь в Твиттере. Когда президент вступал во второй раз в должность, он посвятил нам час своего выступления, говорил: «как можно так работать», «они все врут», «работают на своего владельца, не брезгуют ничем». Но после этого у нас выросло число подписчиков. В Чехии закон, который позволяет блокировать сайты, появился только три года назад. Но это было в связи с сайтами букмекерских контор».

«Есть разные бизнес-модели. К примеру, "желтая" пресса. Они должны продаваться хотя бы по 100 тысяч экземпляров. Мы как деловое издание зарабатываем на рекламе, например, дорогих швейцарских часов, потому что нас читают топ-менеджеры. Мы на этой рекламе зарабатываем в разы больше, чем на продаже. На наших сайтах можно прочитать только 5 материалов в месяц бесплатно, остальное - платная подписка. Платная подписка в месяц почти 400 крон, годовая, если только цифровая - около 2000 крон, с бумажной версией - 3500 крон. Газета отдельно в киосках стоит 25 крон, но это самая дорогая газета, остальные 18-20 крон. 80% тиража - это подписка компаний.

Все стратегии, которые люди пробуют, работают до поры до времени. Можно делать «желтую» газету, это достаточно просто. Мы пробуем противоположную тенденцию, которая рассчитана на состоятельных читателей, потому что можно на этом зарабатывать. Есть одно издание, они через e-mail делают платную рассылку, это издание должно было давно умереть, но они делают абсолютно точечные рассылки для предпринимателей высшего или среднего звена и живут этим. Если у журналистов будет поддержка общества, читателей, то они будут более защищенные, проблема в том, как добиться этой поддержки».

Анна Литвиненко, медиа-исследователь, Свободный университет Берлина:

«В России идет избирательное применение законодательства. Это один из видов давления. Если говорить об экономическом давлении, то оно более тонко применяется в постсоветском пространстве. Есть субсидии для государственной прессы. Например, «Российская газета» бесплатно предоставляется пенсионерам, что сразу подрывает рынок. Конкурировать коммерческой прессе рядом с ней очень сложно. Это такой финансовый инструмент непрямого давления.

На Кавказе очень часто применяются статьи по клевете. В Азербайджане, к примеру, применяются криминальные статьи, подбрасывают наркотики. В России эти механизмы мягче, но они все равно действуют.

О моделях независимых СМИ. Есть хороший пример в Петербурге, где издается городская газета «Бумага». Абсолютно независимое СМИ, довольно успешное. Оно освещает все городские события очень нейтрально и объективно. У редакции много совместных проектов с различными компаниями, когда при их поддержке делаются серии материалов. Это партнерские материалы или спонсорские проекты.

Еще один пример выживания, это ивент-менеджмент, то есть проведение мероприятий, которые связаны с брендом. С их помощью зарабатывают деньги и привлекают новую аудиторию. Например, та же газета «Бумага» проводит по всей России научные слэмы. Они были первыми практически, кто в России начал это делать. Молодые ученые в клубе в развлекательной форме представляют за 10 минут свои исследования. Тематика исследований может быть любой. Они продают билеты на эти мероприятия. Сейчас это очень популярно в России. У них есть проект «Открытый университет», приглашают тех, кто читает лекции. Это новые форматы, когда они выступают именно организаторами. У них есть отдел, организующий мероприятия».

Hanno Gundert, N-ost, генеральный директор (Германия):

«Лучшая защита - это солидарность и просвещение журналистов. Затем второй круг – солидарность и просвещение общества в стране. А третье – это знание и просвещение других стран, в том числе и Европы, про то, что происходит в Центральной Азии. Нужно просвещение и солидарность, признание внутри страны. Зачастую освободить человека из тюрьмы получается, если есть какое-то давление со стороны Запада».